"ଡିଜିଟାଲ୍ ଧର୍ମ ସର୍କଲ୍" ରୁ ପୁନଃ ପୋଷ୍ଟ କରାଯାଇଛି: ବୁଝିବା ପାଇଁ ଗୋଟିଏ ଆର୍ଟିକିଲ୍: ERP ଏବଂ CRM, MRP, PLM, APS, MES, QMS, WMS, SRM ମଧ୍ୟରେ ସମ୍ପର୍କ।
ଆଜିକାଲି, ଉତ୍ପାଦନ ହେଉ, ବାଣିଜ୍ୟ କମ୍ପାନୀ ହେଉ, କିମ୍ବା ପ୍ରକଳ୍ପ-ଭିତ୍ତିକ ବ୍ୟବସାୟ ହେଉ, ଯେତେବେଳେ ଡିଜିଟାଲାଇଜେସନ୍ ଏବଂ ସୂଚନାକରଣର ପ୍ରସଙ୍ଗ ଆସେ, ଦୃଶ୍ୟ ପ୍ରାୟତଃ ଏହିପରି ହୋଇଥାଏ:
◦ ବସ୍: "ଆମେ କ'ଣ ଏକ ERP କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଉଚିତ?"
◦ ଅପରେସନ୍ସ ମୁଖ୍ୟ: "ଆମକୁ କ'ଣ ଏବେ ଏକ CRM ଆବଶ୍ୟକ ନାହିଁ?"
◦ ପ୍ରଡକ୍ସନ ମୁଖ୍ୟ: "MES ବିଷୟରେ କ'ଣ? ଗୋଟିଏ ନ ଥିବା ଅନୁଚିତ ମନେ ହେଉଛି।"
◦ IT: "ପ୍ରକୃତରେ, APS, PLM, QMS, WMS, SRM... ଏମାନେ ସମସ୍ତେ ବହୁତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ।"
ତା'ପରେ ବୈଠକ କକ୍ଷଟି 3 ସେକେଣ୍ଡ ପାଇଁ ନୀରବ ହୋଇଯାଏ।
କେହି ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ବୁଝାଇ ପାରିବେ ନାହିଁ କାରଣ କେହି ଏହି କଥା କହିବାକୁ ସାହସ କରନ୍ତି ନାହିଁ: ଏହି ସିଷ୍ଟମଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରକୃତ ସମ୍ପର୍କ କ’ଣ? ଗୋଟିଏ କ’ଣ ଅନ୍ୟଟି ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ଉନ୍ନତ? ଅଧିକ ରହିବାର ଅର୍ଥ କ’ଣ ଆପଣ ଅଧିକ ସକ୍ଷମ?
ଆଜିର ଲେଖାରେ, ମୁଁ ବିକ୍ରେତା କିମ୍ବା ପରାମର୍ଶଦାତା ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକର ପକ୍ଷ ନେବି ନାହିଁ। ମୁଁ କେବଳ ପ୍ରକୃତ ବ୍ୟବସାୟିକ କାର୍ଯ୍ୟର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ଠିଆ ହେବି ଏବଂ ଏହି ସିଷ୍ଟମଗୁଡ଼ିକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ କରିବି:
● ସେମାନେ କଣ କରନ୍ତି
● ସେମାନେ କେଉଁ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରନ୍ତି
● ERP ସହିତ ସେମାନଙ୍କର ସମ୍ପର୍କ
● କେବେ ସେଗୁଡ଼ିକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବେ ଏବଂ କେତେବେଳେ ନୁହେଁ
କେବଳ ଗୋଟିଏ ବାକ୍ୟ ମନେରଖ:
ERP ଅନ୍ୟ ସମସ୍ତ ସିଷ୍ଟମର ବିପରୀତ ନୁହେଁ; ଏହା କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ସ୍ନାୟୁ ପ୍ରଣାଳୀ।
୧. ପ୍ରଥମେ, ସବୁଠାରୁ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିନ୍ଦୁକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ କରିବା:
ଇଆରପି(ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ରିସୋର୍ସ ପ୍ଲାନିଂ)ଏହା ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କାର୍ଯ୍ୟ ନୁହେଁ; ଏହା କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଭିତ୍ତିଭୂମିର ଏକ ସେଟ୍।
ଅନେକ ଲୋକ ERP ବିଷୟରେ ଭାବନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରଥମ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ହେଉଛି: ଆର୍ଥିକ ବ୍ୟବସ୍ଥା, ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ପରିଚାଳନା, ଇନଭଏସ୍ ଏବଂ ବୁକକିପିଂ... ଏହା କେବଳ 30% ଠିକ୍। ଏକ ପ୍ରକୃତ ପରିପକ୍ୱ ERP ମୂଳତଃ ତିନୋଟି ଜିନିଷ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ:
୧. ତଥ୍ୟ ମାନକକୁ ଏକୀକୃତ କରିବା
୨. ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକୁ ଏକୀକୃତ କରିବା
3. କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ନିୟମଗୁଡ଼ିକୁ ଏମ୍ବେଡିଂ କରିବା
ଅନ୍ୟ ଶବ୍ଦରେ:
ERP ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବିଭାଗ କିପରି କାମ କରେ ତାହା ନୁହେଁ, ବରଂ ଉଦ୍ୟୋଗ କିପରି କାର୍ଯ୍ୟ କରେ ତାହା ପରିଚାଳନା କରେ।
ତେଣୁ, ଆପଣ ପରେ ଯେଉଁ ସିଷ୍ଟମଗୁଡ଼ିକ ବିଷୟରେ ଶୁଣିବେ - CRM, MRP, PLM, APS, MES, QMS, WMS, SRM - ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ କୌଣସିଟି ERP କୁ ବଦଳାଇ ପାରିବ ନାହିଁ। ସେମାନେ ERP ର ଉପ-କ୍ଷମତା କିମ୍ବା ERP ର ବିସ୍ତାର।
ଆସନ୍ତୁ ସେଗୁଡ଼ିକୁ ଗୋଟିଏ ଗୋଟିଏ କରି ଭାଙ୍ଗିବା।
II. ERP ଏବଂ CRM: ଗୋଟିଏ ପରିଚାଳନା କରେ କିପରି ଟଙ୍କା ରୋଜଗାର ହୁଏ, ଅନ୍ୟଟି ପରିଚାଳନା କରେ କିପରି ଗ୍ରାହକମାନେ ସୁରକ୍ଷିତ।
CRM (ଗ୍ରାହକ ସମ୍ପର୍କ ପରିଚାଳନା) କ'ଣ କରେ?
ସରଳ ଭାଷାରେ କହିବାକୁ ଗଲେ, CRM ଗୋଟିଏ କାମ କରେ: ବିକ୍ରୟକୁ ଏକ ଅନ୍ତଃସନ୍ଦେହ ପ୍ରକ୍ରିୟାରୁ ପରିଚାଳନାଯୋଗ୍ୟ, ସମୀକ୍ଷାଯୋଗ୍ୟ ଏବଂ ପ୍ରତିକୃତିଯୋଗ୍ୟ ଜିନିଷରେ ପରିଣତ କରେ।
ଏହା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଏ:
• ଗ୍ରାହକମାନେ କେଉଁଠାରୁ ଆସିଥାନ୍ତି (ଲିଡ୍ସ)
• କିଏ ଅନୁସରଣ କରୁଛନ୍ତି (ବିକ୍ରୟକାରୀ)
• ଫଲୋ-ଅପ୍ କେଉଁ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଅଛି
• ଚୁକ୍ତି ହରାଇବାର ଆଶଙ୍କା ଅଛି କି ନାହିଁ
• ବନ୍ଦ ହେବା ପରେ ଅପସେଲିଂ ସମ୍ଭବ କି ନାହିଁ
ତେବେ ERP କ’ଣ ପରିଚାଳନା କରେ?
ERP ଯତ୍ନବାନ:
• ଏହି ଅର୍ଡର ଗ୍ରହଣ କରାଯାଇପାରିବ କି ନାହିଁ
• ମୂଲ୍ୟ କେତେ?
• ମୋଟ ଲାଭ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଗଣନା କରାଯାଇପାରିବ କି ନାହିଁ
• ପଠାଣ, ଇନଭଏସ୍ ଏବଂ ପେମେଣ୍ଟ ସଂଗ୍ରହ ଏକ ବନ୍ଦ ଲୁପ୍ ଗଠନ କରେ କି ନାହିଁ
ଆପଣ ଏହାକୁ ଏହିପରି ବୁଝିପାରିବେ: CRM ଫ୍ରଣ୍ଟଲାଇନ୍ ଚାର୍ଜ ପରିଚାଳନା କରେ, ERP ବ୍ୟାକଏଣ୍ଡ ସମର୍ଥନ ପରିଚାଳନା କରେ।
ଡିଲ୍ CRM ରେ ଜିତିଥାଏ, ଏବଂ ERP ରେ ପୂରଣ, ସ୍ଥିର ଏବଂ ହିସାବ କରାଯାଏ।
ERP ବିନା, CRM ରେ ଅନେକ ଡିଲ୍ ସତ୍ତ୍ୱେ, ଆର୍ଥିକ, ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ଏବଂ ବିତରଣ ଏକ ଅସୁବିଧା ହେବ। CRM ବିନା, ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ERP ସହିତ ମଧ୍ୟ, ଫ୍ରଣ୍ଟ-ଏଣ୍ଡ ବିକ୍ରୟ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ମାନୁଆଲ୍ ଟ୍ରାକିଂ ଏବଂ ଅନୁଭବ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ।
ସଂକ୍ଷେପରେ: ବିକ୍ରୟ-ଚାଳିତ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକ ପାଇଁ, ଏହା ହେବା ଆବଶ୍ୟକCRM + ERPଏକାଠି କାମ କରିବା, ଗୋଟିଏ ଉପରେ ଅନ୍ୟଟିକୁ ବାଛିବା ନୁହେଁ।
III. ERP ଏବଂ MRP: MRP ଏକ ସ୍ୱାଧୀନ ସିଷ୍ଟମ ନୁହେଁ, ବରଂ ଏକ କ୍ଷମତା।
ଏହା ସବୁଠାରୁ ଭୁଲ ବୁଝାମଣା।
MRP ପ୍ରକୃତରେ କ'ଣ?
MRP = ସାମଗ୍ରୀ ଆବଶ୍ୟକତା ଯୋଜନା। ଏହାର ମୂଳ ଯୁକ୍ତି କେବଳ ଗୋଟିଏ ବାକ୍ୟ:
ଅର୍ଡର ଏବଂ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ଆଧାରରେ, କ'ଣ କିଣିବେ, କେତେ କିଣିବେ ଏବଂ କେବେ କିଣିବେ ତାହା ଗଣନା କରନ୍ତୁ।
ଧ୍ୟାନ ଦିଅ, ମୁଁ କହିଲି ଗଣନା କର।
ERP ସହିତ ଏହାର ସମ୍ପର୍କ କ'ଣ?
ଆଧୁନିକ ERP ରେ: MRP ମୂଳତଃ ERP ର ମୁଖ୍ୟ ମଡ୍ୟୁଲ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ। ଅନ୍ୟ ଶବ୍ଦରେ: ERP ରୁ ମୂଳ ତଥ୍ୟ (BOM, ଇନଭେଣ୍ଟରୀ, ଅର୍ଡର) ବିନା, MRP ଗଣନା ସଠିକ୍ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ।
ଯଦି ଆପଣ ଏକ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର MRP ସିଷ୍ଟମ କିଣନ୍ତି, ତେବେ ଏହା ସମ୍ଭବତଃ:
• ଡାଟା ମାନୁଆଲୀ ଆମଦାନି କରିବାକୁ ପଡିବ
• ଫଳାଫଳ ପାଇଁ ମାନୁଆଲ୍ ବିଚାର ଆବଶ୍ୟକ
• ଗଣନା ପରେ ମଧ୍ୟ ତୁମେ ଅନ୍ତଃକେନ୍ଦ୍ରିକ ଅନୁଭବ ଉପରେ ନିର୍ଭର କର।
ଅନେକ ଉଦ୍ୟୋଗର ସମସ୍ୟା MRPର ଅଭାବ ନୁହେଁ, ବରଂ:
• ଭୁଲ BOM
• ଭୁଲ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ
• ବିଶୃଙ୍ଖଳିତ କ୍ରମ ପରିବର୍ତ୍ତନ
ତା'ପରେ ସେମାନେ ସିଷ୍ଟମକୁ ଦୋଷ ଦିଅନ୍ତି। ଯଦି MRP ଗଣନା ଭୁଲ ହୁଏ, ତେବେ 90% ସମୟ ପାଇଁ ଏହା ଏକ ମୌଳିକ ତଥ୍ୟ ସମସ୍ୟା, ଆଲଗୋରିଦମ ସମସ୍ୟା ନୁହେଁ।
IV. ERP ଏବଂ PLM: ଜଣେ କିପରି ବିକ୍ରୟ କରିବେ ତାହା ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି, ଅନ୍ୟ ଜଣେ କିପରି ଡିଜାଇନ୍ କରିବେ ତାହା ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି।
PLM କଣ କରେ?
PLM = ଉତ୍ପାଦ ଜୀବନଚକ୍ର ପରିଚାଳନା। ଏହା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଏ:
• ଉତ୍ପାଦ ଗଠନ (BOM)
• ଚିତ୍ରାଙ୍କନ, ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ
• ସଂସ୍କରଣ ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡ଼ିକ
• ବୈଷୟିକ ମାନଦଣ୍ଡ
ସଂକ୍ଷେପରେ, PLM ଡିଜାଇନ୍ ଠାରୁ ଶେଷକରଣ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଉତ୍ପାଦ ପରିଚାଳନା କରେ।
ERP କେବେ PLM ଆବଶ୍ୟକ କରେ?
ଯଦି ଆପଣ ଅମାନକ ଉତ୍ପାଦନ କରୁଛନ୍ତି, ବହୁ-ସଂସ୍କରଣ ଉତ୍ପାଦ କରୁଛନ୍ତି, କିମ୍ବା ବାରମ୍ବାର ଡିଜାଇନ୍ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରୁଛନ୍ତି, ତେବେ ERP ରେ ନିର୍ମିତ BOM ପରିଚାଳନା ସମ୍ଭବତଃ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ନୁହେଁ।
ଏହି ସମୟରେ, ଆପଣଙ୍କୁ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଭାବରେ ବୈଷୟିକ ତଥ୍ୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ PLM ଏବଂ ବ୍ୟାକଏଣ୍ଡରେ ଉତ୍ପାଦନ, କ୍ରୟ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ERP ଆବଶ୍ୟକ, ଅର୍ଥାତ୍:
• ଡିଜାଇନରେ କ’ଣ ବ୍ୟବହାର କରାଯିବ ତାହା PLM ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଏ।
• ପ୍ରକୃତରେ କ’ଣ କିଣିବେ, ବ୍ୟବହାର କରିବେ ଏବଂ କେତେ ଖର୍ଚ୍ଚ କରିବେ ତାହା ERP ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଏ।
ଯଦି ଦୁଇଟି ସିଷ୍ଟମକୁ ସମନ୍ୱିତ କରାଯାଇ ନାହିଁ, ତେବେ ସବୁଠାରୁ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ସମସ୍ୟା ହେଉଛି: ଡ୍ରଇଂ V3, କ୍ରୟ V2 ଅନୁସାରେ କ୍ରୟ କରାଯାଏ, V1 ଆଧାରରେ ମୂଲ୍ୟ ଗଣନା କରାଯାଏ, ଏବଂ ତା’ପରେ ସମଗ୍ର କମ୍ପାନୀ ଏକାଠି ଦୋଷ ମୁଣ୍ଡାଇଥାଏ।
V. ERP ଏବଂ APS: ଗୋଟିଏ ଏହା କରାଯିବା ଉଚିତ କି ନାହିଁ ଗଣନା କରେ, ଅନ୍ୟଟି ଏହାକୁ କିପରି ସବୁଠାରୁ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଭାବରେ ସୂଚୀବଦ୍ଧ କରିବେ ତାହା ଗଣନା କରେ।
APS କଣ କରେ?
APS = ଉନ୍ନତ ଯୋଜନା ଏବଂ ସମୟ ନିର୍ଘଣ୍ଟ। ଏହା ଏକ ଅତ୍ୟନ୍ତ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଏବଂ ଯନ୍ତ୍ରଣାଦାୟକ ପରିସ୍ଥିତିର ସମାଧାନ କରେ: ଅତ୍ୟଧିକ ଅର୍ଡର, ସୀମିତ ସମ୍ବଳ, କଠିନ ସମୟସୀମା, ଏବଂ ମାନୁଆଲ୍ ସମୟ ନିର୍ଘଣ୍ଟ ତାଳ ଦେଇପାରିବ ନାହିଁ।
APS ଉପକରଣ କ୍ଷମତା, ପ୍ରକ୍ରିୟା କ୍ରମ, ପରିବର୍ତ୍ତନ ଖର୍ଚ୍ଚ ଏବଂ ବିତରଣ ପ୍ରାଥମିକତା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଏ।
ERP ଉତ୍ପାଦନ ସମୟ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ ପରିଚାଳନା କରିପାରିବ ନାହିଁ କି?
ଏହା ହୋଇପାରେ, କିନ୍ତୁ ERP କଠିନ ଯୋଜନା ପ୍ରତି ଅଧିକ ଧ୍ୟାନ ଦିଏ, ଯେତେବେଳେ APS ବିସ୍ତୃତ ସମୟ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ ପ୍ରତି ଅଧିକ ଧ୍ୟାନ ଦିଏ।
ଆପଣ ଏହାକୁ ଏହିପରି ବୁଝିପାରିବେ:
• ERP ଆପଣଙ୍କୁ କହିଥାଏ: ଏହି ମାସରେ କେତେ ଉତ୍ପାଦନ କରିବେ
• APS ଆପଣଙ୍କୁ କହିଥାଏ: କାଲି ସକାଳେ ଏହି ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ମେସିନ୍ ପ୍ରଥମେ କେଉଁ କ୍ରମରେ କାମ କରିବା ଉଚିତ
ଆପଣ କେବେ APS କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଉଚିତ?
ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସ୍ତରକୁ ପହଞ୍ଚିବେ ସେତେବେଳେ ଜରୁରୀ ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଏହି ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ପୂରଣ କରିବେ:
• ଅଧିକ ବିବିଧତା, କମ ପରିମାଣ
• ବାରମ୍ବାର ଡେଲିଭରି ତାରିଖ ପରିବର୍ତ୍ତନ
• ସ୍ପଷ୍ଟ ଉପକରଣ ବାଧା
ନଚେତ୍, APS କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେବା ପରେ ମଧ୍ୟ, ଦୋକାନ ମହଲା ସେଗୁଡ଼ିକୁ ଅନୁସରଣ ନକରିବା ସମୟରେ ଆପଣଙ୍କର ସୁନ୍ଦର ଗାଣ୍ଟ ଚାର୍ଟ ରହିବ।
VI. ERP ଏବଂ MES: ଗୋଟିଏ ଅଫିସରେ ଅଛି, ଅନ୍ୟଟି ଦୋକାନ ମହଲାରେ ଅଛି।
MES କ’ଣ ପରିଚାଳନା କରେ?
MES = ଉତ୍ପାଦନ କାର୍ଯ୍ୟନ୍ୱୟନ ପ୍ରଣାଳୀ। ଏହା ନିରୀକ୍ଷଣ କରେ:
• କାର୍ଯ୍ୟ କ୍ରମ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା
• ପ୍ରକ୍ରିୟା ରିପୋର୍ଟିଂ
• ଉପକରଣ ସ୍ଥିତି
• ଉତ୍ପାଦନ ବ୍ୟତିକ୍ରମ
ସଂକ୍ଷେପରେ, MES ଦୋକାନ ମହଲାରେ ପ୍ରକୃତରେ କ’ଣ ଘଟେ ତାହା ପରିଚାଳନା କରେ।
ERP କ’ଣ ପରିଚାଳନା କରେ?
ERP ଯୋଜନା, ଖର୍ଚ୍ଚ, ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ସମାଧାନ ପରିଚାଳନା କରେ।
ଅନେକ ଉଦ୍ୟୋଗ ପାଇଁ ସମସ୍ୟା ହେଉଛି ଯେ ERP ଯୋଜନାଗୁଡ଼ିକ ସୁନ୍ଦର, କିନ୍ତୁ ଦୋକାନ ମହଲାର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ WeChat ଗ୍ରୁପ୍ ଏବଂ ହ୍ୱାଇଟ୍ବୋର୍ଡ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ। ଶେଷରେ, ERP ରେ ସମସ୍ତ ତଥ୍ୟ ସତ୍ୟ ପରେ ପ୍ରବେଶ କରାଯାଏ।
ସଠିକ୍ ଉପାୟ ହେଉଛି:
• ERP ଯୋଜନା ଜାରି କରେ
• MES କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ଉପରେ ପ୍ରକୃତ-ସମୟ ମତାମତ ପ୍ରଦାନ କରେ
• ମୂଲ୍ୟ, ପ୍ରଗତି ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଭାବରେ ଫେରିଯାଏ
ନଚେତ୍, ERP ସବୁଦିନ ପାଇଁ "କେବଳ ନେତୃତ୍ୱ" ସିଷ୍ଟମ ହୋଇ ରହିବ।
VII. ERP ଏବଂ QMS: ଜଣେ ଫଳାଫଳ ପରିଚାଳନା କରେ, ଅନ୍ୟ ଜଣେ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପରିଚାଳନା କରେ।
QMS କଣ କରେ?
QMS = ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ।ଏହା ନିରୀକ୍ଷଣ କରେ:
● ଆସୁଥିବା ଯାଞ୍ଚ
● ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଥିବା ଯାଞ୍ଚ
● ବାହାର ଯାଞ୍ଚ
● ଅସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣତା, ସଂଶୋଧନାତ୍ମକ କାର୍ଯ୍ୟ, ପ୍ରତିରୋଧକ କାର୍ଯ୍ୟ
ERP ରେ ଥିବା ଗୁଣାତ୍ମକ ମଡ୍ୟୁଲ୍ ଯଥେଷ୍ଟ କି?
ଛୋଟ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ, ହଁ। ଉଚ୍ଚମାନର ଆବଶ୍ୟକତା ଥିବା ଶିଳ୍ପ ପାଇଁ, ନାହିଁ।
କାରଣ ERP ରେ ଗୁଣବତ୍ତା ମଡ୍ୟୁଲ୍ ସାଧାରଣତଃ ରେକର୍ଡିଂ ଏବଂ ଫଳାଫଳ ବିଷୟରେ ଅଧିକ, ଯେତେବେଳେ QMS ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦିଏ:
● ପ୍ରକ୍ରିୟା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ
● ଟ୍ରେସେବିଲିଟି
● ପଦ୍ଧତିଗତ ଉନ୍ନତି
ଗୁଣବତ୍ତା କିପରି ପରିଚାଳନା କରାଯାଏ ତାହା ପାଇଁ QMS ଦାୟୀ, ଗୁଣବତ୍ତା ଫଳାଫଳ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ବିତରଣକୁ କିପରି ପ୍ରଭାବିତ କରେ ତାହା ପାଇଁ ERP ଦାୟୀ।
ଅଷ୍ଟମ। ERP ଏବଂ WMS: ଜଣେ ବହି ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି, ଅନ୍ୟ ଜଣେ ସ୍ଥାନ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି।
WMS କଣ କରେ?
WMS = ଗୋଦାମ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ। ଏହା ସମାଧାନ କରେ:
● ସ୍ଥାନ ପରିଚାଳନା
● ପଥ ବାଛିବା
● ବ୍ୟାଚ୍ ନମ୍ବର, ମିଆଦ ଶେଷ ତାରିଖ
● ବାରକୋଡ୍, ସ୍କାନିଂ
ERP ରେ କ’ଣ ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ନାହିଁ?
ହଁ, କିନ୍ତୁ ERP ପରିମାଣ ଆକାଉଣ୍ଟ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ଆକାଉଣ୍ଟ ବିଷୟରେ ଅଧିକ, ଯେତେବେଳେ WMS ପରିଚାଳନା କରେ:
● ଜିନିଷପତ୍ର କେଉଁଠାରେ ଅଛି
● ସେଗୁଡ଼ିକୁ କିପରି ପାଇବେ
● କିଏ ଭୁଲ କଲା
ଆପଣଙ୍କୁ କେବେ WMS ଆବଶ୍ୟକ?
ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଅନ୍ତି:
● ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ଗଣନା ସଠିକ୍, କିନ୍ତୁ ସ୍ଥାନଗୁଡ଼ିକ ବିଶୃଙ୍ଖଳିତ।
● ସାମଗ୍ରୀ ଖୋଜିବା ଅଭିଜ୍ଞତା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ
● ଭୁଲ ଜିନିଷ ପଠାଇବାର ମୂଲ୍ୟ ଅଧିକ।
ଏହା ERP + WMS ପାଇଁ ସାଧାରଣ ପରିସ୍ଥିତି।
IX. ERP ଏବଂ SRM: ଗୋଟିଏ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପରିଚାଳନା କରେ, ଅନ୍ୟଟି ଯୋଗାଣକାରୀ ସହଯୋଗ ପରିଚାଳନା କରେ
SRM କଣ କରେ?
SRM = ଯୋଗାଣକାରୀ ସମ୍ପର୍କ ପରିଚାଳନା। ଏହା ନିରୀକ୍ଷଣ କରେ:
● ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା
● ବିତରଣ ସମୟ, ଗୁଣବତ୍ତା
● ପୁନଃସମାବେଶ ସହଯୋଗ
● କ୍ରୟ ସ୍ୱଚ୍ଛତା
ERP ରେ କ୍ରୟ ମଡ୍ୟୁଲ୍ ଯଥେଷ୍ଟ ନୁହେଁ କି?
ଏହା ହେଉଛି, କିନ୍ତୁ ଏହା କେବଳ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକର ସମାଧାନ କରେ।
SRM କ୍ରସ୍-ସାଙ୍ଗଷ୍ଟାନିକାଲ ସହଯୋଗ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରେ, ଯେପରିକି:
● ଯୋଗାଣକାରୀମାନେ ଅନଲାଇନରେ ଅର୍ଡର ନିଶ୍ଚିତ କରୁଛନ୍ତି
● ଅନଲାଇନ୍ ପୁନଃସମାପନ
● ଗୁଣବତ୍ତା ସମସ୍ୟାର ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ପରିଚାଳନା
X. ଅନ୍ତିମ ସାରାଂଶ
ଆପଣ ଏହି ସମ୍ପର୍କ ଚିତ୍ରକୁ ସିଧାସଳଖ ମନେ ରଖିପାରିବେ:
● ERP: ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ହବ୍
● CRM: ବିକ୍ରୟ ଫ୍ରଣ୍ଟ-ଏଣ୍ଡ
● MRP: ସାମଗ୍ରୀ ଗଣନା କ୍ଷମତା
● PLM: ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଉତ୍ସ
● APS: ଉନ୍ନତ ସମୟ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ ଉପକରଣ
● MES: ଦୋକାନ ମହଲା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ଉପକରଣ
● QMS: ଗୁଣବତ୍ତା ପ୍ରଣାଳୀ
● WMS: ଗୋଦାମ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ
● SRM: ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ସହଯୋଗ
ଏହା ନୁହେଁ ଯେ ଅଧିକ ସିଷ୍ଟମ ଭଲ।
ବରଂ,ଆପଣଙ୍କର ବର୍ତ୍ତମାନର ସବୁଠାରୁ ଯନ୍ତ୍ରଣାଦାୟକ ବିନ୍ଦୁକୁ ଏକ ଉତ୍ସର୍ଗୀକୃତ ସିଷ୍ଟମ ସହିତ ସମାଧାନ କରିବା ଯୋଗ୍ୟ କି?
——ଶେଷ——
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଜାନୁଆରୀ-୩୦-୨୦୨୬